Selecionar uma grande equipe é muito importante para uma empresa iniciante – não importa se você está construindo sua startup do zero ou não. Primeiro, você pode usar sua rede, ir a incubadoras para conhecer outros empreendedores ou a eventos de startups. conseguir pessoal permanente pode ser desafiador, mas é, sem dúvida, uma opção barata.

Uma das dificuldades que você provavelmente pode encontrar é conseguir que uma equipe permanente seja capaz de montar uma equipe completa para atender a todas as necessidades técnicas do negócio inicial por um longo período de tempo. Além disso, conseguir uma equipe permanente de designers, marketing digital e todos os outros conhecimentos técnicos pode ser muito caro, o que significa que você teria que gerar muitos fundos de investimento para manter uma equipe permanente. 

Embora pagar com fundos possa ser estressante, você também pode explorar a opção de ações.

Montar uma equipe de trabalho com aquisição de capital

Pagar funcionários com aquisição de capital pode ser uma maneira brilhante de remediar a falta de dinheiro. O pagamento com aquisição de capital é geralmente baseado no período de tempo que os funcionários passam trabalhando para você. Outros fatores que podem influenciar quanto os funcionários recebem com o investimento de capital são o nível de especialização, o quão longe o negócio de startups evoluiu e quanto a startup gerou.

Você também pode dar o seu trabalho a uma agência para ajudá-lo em vários processos, como terceirização de marketing digital, web design, desenvolvimento de produto, etc …

Usar uma agência nem sempre é aconselhável se ela não estiver holisticamente comprometida em ajudá-lo a crescer. Mais ainda, eles podem ser caros e geralmente ocupados com muitos outros empregos que podem privar o seu trabalho de atenção. Encontrar a agência certa não é fácil, mas quando você o faz, tem muitos benefícios, como qualidade, livre de riscos, etc…

Um freelancer oferece uma oportunidade única para você obter um toque técnico em seu trabalho e eles podem incentivar com pouco para muito esforço. No entanto, muitas vezes faltam as ferramentas para operações sustentáveis. Você também pode obter indivíduos técnicos em sites profissionais freelance, como fiver, freelancer e assim por diante. Existem muitos técnicos respeitáveis ​​nessas plataformas com uma dedicação em oferecer serviços de primeira linha.

Esteja você iniciando seu primeiro ou terceiro negócio, espere cometer erros. Isso é natural e, desde que você aprenda com eles, também é benéfico.

Principalmente no que trata de como selecionar uma equipe para começar um negócio próprio.

A melhor coisa que você pode fazer para tirar proveito de quaisquer erros é configurar processos de revisão para ajudá-lo a tomar decisões. É aqui que entra em jogo o Plano Enxuto, ou plano de negócios completo, no qual você está trabalhando. 

Se você tem seu plano atualizado, pode marcar reuniões mensais de revisão para repassar os números, sua estratégia e desenvolver previsões para o próximo mês, trimestre e ano. Esta é uma maneira simples de acompanhar o desempenho e tomar decisões ativamente com base nos resultados reais. Portanto, em vez de reagir a situações ruins, você está se preparando para elas e enfrentando a incerteza com certeza.

Para ajudá-lo a iniciar seu processo de revisão, você pode baixar nosso demonstrativo de fluxo de caixa gratuito e exemplos de balanço patrimonial para começar a acompanhar suas finanças. E para uma solução mais simples, que torna a revisão de previsões e demonstrações financeiras mais rápida e simples você pode procurar por uma empresa que te ajude com a contabilidade.

Existem empresas que ajudam a você criar seu Plano Enxuto, plano de negócios completo, argumento de venda e desenvolver previsões, tudo em uma plataforma. 

Desafios de montar uma startup

Você precisa saber que, no mundo dos negócios, os desafios são inevitáveis ​​e você deve estar ciente disso desde o início. Não mergulhe na jornada empresarial sem ter isso em mente.

O negócio de startups sempre terá seus desafios e você deve aprender a administrar e resolver esses desafios sem quebrar ou tornar isso óbvio para o público.

Os desafios são um aspecto inevitável das startups e tudo o que é exigido de você é identificar os vários desafios e enfrentá-los de frente. Mantenha a fachada e seja composto enquanto aborda essas questões e melhora sua perspectiva de inicialização.

Visite nossa página inicial e veja todo nosso material: https://grupogedoor.com.br/